别了,王健林 ——凤凰网房产天津

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2018-11-09

该来的最终还是来了。

在万达集团官方辟谣12天后,万达集团和融创中国同时发布通告,宣布融创出资亿元收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。 转让过后,万达只单纯保留对13个文旅项目9%的股权,不再负责其他任何事务。 这一年多来,王健林不断地卖卖卖,孙宏斌不断地买买买,二者形成鲜明对比。 01王健林的选择一年前,王健林把万达旗下13个文旅项目,按照注册资本的价格作了价,顺带着还有76间酒店,打包价632亿元卖给了孙宏斌。 但保留下了对项目的运营管理权及品牌使用权。

对于融创收购万达文化管理的原因,万达集团在官网的公告里也解释得很清楚:“该合作模式确有诸多不便。 经协商,融创收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。 ”这一次的转让过后,万达只单纯保留对13个文旅项目9%的股权,不再负责其他任何事务。 “企业经营安全第一。 ”有媒体报道,王健林曾在2017年万达年会上说,“如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。 为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。

”而“每个万达城需要七八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。

十几个项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五六年内,十三个每年净增1000亿负债,压力相当大。 ”万达遭受的变故,已经不允许王健林在文旅产业上走的更远。 断臂求生成了不得不做的选择。 割爱降低了债务,避免了流动性枯竭,并不是最好但也不是最坏结果。

毕竟曾经王健林也说过,要以万达城让迪士尼在中国未来10-20年都无法盈利,现在来看,这一目标要让孙宏斌去实现了。

02孙宏斌的焦虑万达的文旅业务,是万达在过去几年努力吹的牛逼、讲的未来、画的大饼,里面饱含着万达血与泪。

对于孙宏斌呢?如果商业地产是他眼前的苟且,那么文旅产业就是融创中国的诗与远方。

折戟乐视之后,孙老板似乎对万达文旅势在必得。

但同时这也侧面说明,这位地产大佬的野心和对房地产未来的焦虑。 毕竟孙老板是遭受过重创的人。 曾经,出狱后孙宏斌的顺驰成为地产界的一匹黑马,时间是1995年。

在一系列霸气的买买买之后。 2004年,顺驰销售额破百亿。 2005年,孙宏斌提出了千亿销售目标。 但天意弄人,2006年地产调控加剧,直接一路狂奔的顺驰资金流断裂。

2006年上半年,顺驰的净利润为仅亿港元。 彼时有媒体报道记载,顺驰当年年底的回款其实也可以达到30亿元。 但孙宏斌没能撑到年底,顺驰被卖了。 亿元,香港路劲收购了孙宏斌的顺驰55%的股权。

便宜到不过是顺驰当时拿下一块地的价钱。 如今,我国房地产业正在胶着的转型期,调控比2006年的那一拨来的更猛烈,孙宏斌的融创如日中天。 这一次他吸取了顺驰的教训,孙宏斌旗下的融创中国不再全国扩张,而是把火力集中投向京、津、沪、蓉、渝、杭等一二线核心城市,主攻高端精品,让其始终保持稳健发展。 2010年其销售额86亿元,2017年蹿升至3600亿元,行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大。 03对于融创而言,销售规模增速已经到达一定规模,寻找新的业务增长点迫在眉睫。

目前融创三季度财报还未披露,其2018年中报显示,融创还有账面资金亿元。 这一次交易共计亿元,其中30亿元的款项在接下来的3年内付清,因此这次交易对融创当期资金压力并不大。

商场如战场,进退一瞬间。

孙老板这一次的眼光比2005年更加长远。 通过地产板块回笼资金,反哺出一个文旅产业王国和影视想象空间,或许真的能完成王健林的未尽目标。

在一本关于孙宏斌的书里,曾发过孙老板说的一句话:“在你成功的时候,别急着总结经验,别把功劳全归自己,因为成功的原因可能不是因为你;你失败的时候,别灰心别放弃,要深刻总结失败的教训,把经历变成财富……这些可能就是自省。 超越自己才能进步,超越自己很难,自省的人才能超越自己!”未来孙老板咋整?我们拭目以待!而之于万达,这个世界没有可以后悔的机会,这个世界也只属于适应这个时代的人。

万达笑傲过地产江湖,但今天不再是他的时代。